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bbv ist der ideale Software-Partner für uns:
gross im Know-how, stark in der Analyse und effizient in der Umsetzung.

Istvan Szalai
CEO, Garaventa AG

Unsere Wünsche und Anforderungen wurden vollumfänglich erfüllt. Und unsere Kunden haben nun ein zukunftsweisendes Maintenance-Tool in der Hand.

Bernd Riedel
Head of Strategy & Marketing, Selectron Systems AG

bbv war für uns der richtige Partner bei der Einführung agiler Methoden und automatisierter Tests. Und der Erfolg spricht für sich.

Günther Jakobitsch
Leiter IT Solution Line Bahnproduktion, SBB AG

Grossartiger Einsatz und agile Projektführung ermöglichten ein super Ergebnis, zeitlich wie qualitativ. Tolles Teamwork, danke!

Adrian Bünter
Leiter Building Automation and Tools, Schindler Aufzüge AG

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Istvan Szalai
CEO, Garaventa AG

Unsere Wünsche und Anforderungen wurden vollumfänglich erfüllt. Und unsere Kunden haben nun ein zukunftsweisendes Maintenance-Tool in der Hand.

Bernd Riedel
Head of Strategy & Marketing, Selectron Systems AG

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Günther Jakobitsch
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Adrian Bünter
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Istvan Szalai
CEO, Garaventa AG

Unsere Wünsche und Anforderungen wurden vollumfänglich erfüllt. Und unsere Kunden haben nun ein zukunftsweisendes Maintenance-Tool in der Hand.

Bernd Riedel
Head of Strategy & Marketing, Selectron Systems AG

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Günther Jakobitsch
Leiter IT Solution Line Bahnproduktion, SBB AG

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Adrian Bünter
Leiter Building Automation and Tools, Schindler Aufzüge AG

Academy

Wettbewerbsvorteile durch Digitalisierung

Inhalt

Damit Sie die Digitalisierung in allen Aspekten erfassen, werden diese im Kurs anhand der drei Phasen und zehn Schritte des «Digital Transformation Models» strukturiert.

Phase «Identify»
Die digitale Reife Ihrer Organisation wird aus drei Blickwinkeln betrachtet:
  • Geschäftsmodell
  • Geschäftsprozesse inkl. personelle und organisatorische Voraussetzungen
  • ICT-Organisation und -Portfolio

Phase «Innovate»
Wir entwickeln Geschäftschancen, die durch die digitale Transformation entstehen und stellen den Veränderungsbedarf Ihrer Organisation aus vier Perspektiven fest:
  • Produkte und Leistungen
  • Geschäftsprozesse und Wertschöpfung
  • Hilfsmittel und Infrastruktur, insbesondere ICT
  • Stand des Change Managements

Phase «Implement»
Wir entwickeln die Entscheidungsgrundlagen und den Umsetzungsplan zur Realisierung der Chancen in allen vier Perspektiven. Als Resultat liegen Inputs für die Organisationsstrategie oder – je nach Bedarf – eine Digitalstrategie als eigenständiges Werk vor.

Methodik
Entlang des Digital Transformation Models werden in drei Phasen die verschiedenen Aspekte der Digitalisierung behandelt. Die Teilnehmenden arbeiten unter Anleitung praxisbezogen am Beispiel der eigenen Organisation. Am letzten Halbtag werden die Ergebnisse präsentiert und mit den anderen Teilnehmenden und Experten diskutiert.

Neben dem Digital Transformation Model werden weitere Modelle eingesetzt. Denn sie helfen einerseits die Ideen und Gedanken zu strukturieren, andererseits die Kreativität anzuregen. Wir arbeiten mit bewährten Modellen aus der Wissenschaft und Praxis, wie:
  • Excellence & Innovation Model
  • Elemente des Eltviller Modells des Zukunftsmanagements
  • Portfolio Analyse (je nach Anwendungsfall: BCG, McKinsey)
  • Business Model Canvas, Strategic Canvas
  • Venkatraman: Fünf Webs
  • Venkatraman: Fünf Ebenen der IT Induced Business Reconfiguration
  • Venkatraman: Drei Dimensionen zur Maximierung der Wertschöpfung

Ziel

Die Teilnehmer/innen sind in der Geschäfts-, Divisions- oder Bereichsleitung von Unternehmen oder Verwaltungen (Business-Sicht) tätig und haben die Ambition, ihre Organisation in eine Erfolgsposition zu Entwickeln oder die Erfolgspositionen dank modernen Informations- und Kom-
munikationstechnologien auszubauen.

Im Kurs lernen Sie die Chancen der Digitalisierung zu erkennen und diese gewinnbringend in der eigenen Organisation zu implementieren. Nach diesem Kurs sind Sie noch besser als zuvor in der Lage, Potenziale der Digitalisierung für Ihr Unternehmen bzw. Ihren Bereich zu entdecken und Ideen zu entwickeln und Potenziale zu realisieren. Sie kennen geeignete Modelle zur Strukturierung Ihres Vorgehens.

Zielgruppe

Für Mitglieder von Geschäftsleitungen, Bereichs- und IT-Leitungen, Unternehmens- und Organisationsentwickler.

Die Teilnehmenden sind in der Geschäfts-, Divisions- und Bereichsleitung von Unternehmen/Verwaltungen (Business-Sicht) tätig und haben die Ambition, die Zukunft ihres Unternehmens aktiv zu beeinflussen.

Kursdauer: 2 Tage für insgesamt CHF 5'500.00.
Kursort: bbv Software Services AG Luzern / Zürich / Zug / Bern oder nach Absprache


Bei Interesse wenden Sie sich bitte an:

academy@bbv.ch


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